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35岁之后HR发展的9条路,你怎么选?

时间:2023-12-25   访问量:1484

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事实上,HR的职业焦虑并不罕见。

我身边有许多HR朋友总是能够为别人的职业规划提出宝贵的建议,然而,当谈到他们自己的职业规划时,却往往变得模糊不清。
我们常说的职场35岁现象,在HR身上也越来越明显了。
此处的35岁,是一个概念,不是特指35岁。
那么,在职场下半场,HR有哪些路径呢?

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从HRA到HRD,走正统晋升之路

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从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,这是最为正统的晋升之路。
从金字塔底端,沿着助理、专员、主管、经理、总监,一步一步走向塔尖。
一路从知识的累积到实践应用,从基础模块的掌握到全模块的精通,从亲自操刀到运筹帷幄,走的是最典型的晋升路线。紧紧围绕人力资源管理的核心,他以业务为轴心,用专业知识为业务提供支持,为组织的发展贡献智慧的力量。
这条晋升之路,需要掌握专业的HR知识,具备出色的团队组建能力,深入了解薪酬与绩效考核。同时,还要能够驾驭多元化的业务线,与你的上司建立默契的合作关系。更重要的是,你需要树立科学的人力资源管理观念,以促进公司的整体效益和长足发展。
我身边有很多HR朋友,他们都非常积极进取。他们不仅熟练掌握了各个人力资源模块的操作,还主动向HR界的老师拜师学艺,积极参加各类专业学习课程,从而快速掌握各模块管理的核心。这些HR朋友通过他们的专业知识和实践经验,帮助企业取得了不错的人力资源实践成果。他们在35岁之前就已经做到了HRD的位置。
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从HR到BP,走深入业务之路

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从HR->BP,这条路逐渐形成气候,并且越走越宽。
近年来,人们对BP(业务拓展人员)的热衷和对传统HR的诟病不断升温,这使得越来越多的人选择走上BP这条道路。
BP们深入业务后,往往能够积极投入工作,与业务部门紧密合作,不仅增强了参与感,还提升了亲和力。他们将专业的HR知识带到业务现场,为提升效果注入了新的活力。
踏上这条晋升之路,你需要具备的不仅仅是HR专业知识,更需要具备搭建团队、鼓舞士气的能力。你需要在课堂上讲解HR的知识,同时也能在私下里分享业务知识和市场行情。只有这样,你才能在这条路上走得更远、更稳。
当遇到一线作战中的问题时,hr不再仅仅是袖手旁观,而是主动拿出了解决方案,积极执行,真正做到了站在业务的角度去思考,及时解决业务所面临的紧急问题。
我周围有很多这样的HR朋友,即使他们所在的企业没有COE(首席人力资源官)的职能,但业务部门遇到人力问题时,他们能够主动寻求企业外部的HR顾问的帮助,积极与他们沟通,寻找人力资源问题的解决方案。然后,他们会把这些解决方案转化为可执行的计划,并在企业内部强化HR业务的落地执行能力。
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从HR到Consultant,走专业顾问之路

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从HR到咨询顾问,这也常见了。
经过长时间的积累,一些HR在汲取了丰富的知识和经验后,尤其是在经历过“久病成良医”的过程后,就不知不觉地踏上了咨询顾问的道路。
一方面能帮助企业及HR解决实际问题,另一方面也能增加企业接触机会和见识。
遇到的挑战越多,对人力资源管理的理解就越深刻,对这一职业的敬畏感就越强烈,对管理咨询岗位的热爱度就越高。
在追寻专业顾问的道路上,不仅要深入了解HR的专业知识,还要拓宽视野,掌握多元化的技能。这就像是一位全能的医生,能够准确诊断各种问题,并开出有效的处方。不仅如此,我们还要具备解决实际问题的能力,为企业提供理想的框架,以提升整体管理水平。在这个过程中,我们能够为企业带来积极的变化,这是一件非常有意义且令人感到幸福的事情。
关键还有更多的案例等着你去把脉,有更多的自由时间去研究未知领域,还能赚更多的钱。
这些HR朋友不仅仅满足于解决表面问题,而是积极思考并探索体系化的HR管理之道。他们不仅会邀请HR高手到企业进行咨询项目,还会全力参与其中,与高手们一起探讨并学习。
既能借助外部力量解决企业问题,也能整体提升企业HR团队的能力,同时也能“偷窥”管理咨询的经验和思路,为今后的职业之路做好经验积累。
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从HR到Trainer,走传道授业之路

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从HR到培训师,也是不错的选择。
特别是在培训模块有过不错积累的HR,很容易走上专业培训师岗位。
两者不同的是,之前我们主要为企业内部提供培训服务,满足内部需求,这是一种职能岗位服务。而培训师,我们不仅要为自身企业提供培训服务,还要为更多的业务伙伴提供培训服务。这意味着我们的培训需求、培训对象和培训目标都变得更灵活和多样化,这是一种商业服务,需要更加注重市场和客户需求的变化。
想要在这条晋升之路上取得成功,不仅要具备专业的培训知识,还需要拥有市场运营的思维。这要求我们不仅能够进行培训,还能够拓展培训业务。同时,我们既要能够作为知识的输出者,也要能够实现经济的输入。
专业培训师要有拿的出的专业课程,这是核心。
在运营方面,你可以选择组成工作室运营,也可以与培训机构、平台合作,甚至可以作为个体户进行运营。这种模式相对灵活,可以根据你的需求和目标进行个性化选择。
这些HR朋友,他们不仅重视企业的培训工作,还会亲自参与并亲力亲为。他们会亲自授课、设计课程体系、开发课件,并积极建设内外部的师资队伍,以确保培训的质量和效果。
并参与HR群体社交活动,与各企业HR交朋友,一旦机会成熟,就可以做专职Trainer啦。
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从HR到Hunter,走高端猎手之路

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从HR到猎头顾问,也是一个不错的选择。
猎头行业目前仍处于初级阶段,国内大型的猎头公司数量较少,还有很多个体户猎头在市场中活跃。
因此,HR可以到专业猎头公司任专业猎头顾问,也可以自己开一个小猎头机构,只要得到头桶金,就有机会生存下去,有发展起来的可能性。
因为HR毕竟在招聘方面有一定的人脉、知识技能的积累,帮助企业猎人,成功率还是不错的。
这条路不仅要人脉路子广,能结识金字塔顶端的人脉,还要有识别人才的火眼金睛以及说服人才的三寸不烂之舌。
如何在依赖现有资源的同时,能根据客户的人才画像快速打入目标群体中,是制约猎头发展的关键因素,因此,基于高端人才的社交能力,尤为重要。
我身边这类HR朋友也不少,他们往往是在“招聘领域”有很厚的积累,并积极参与HR群体、高端人脉群体的活动,伺机而动。
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从HR到自由职业,走兴趣与职业结合之路

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从HR到自媒体,这里的自由职业者,包括:专栏作家、网络卖家等。
毕竟干HR岗位久了,一贯用“职业化”来要求自己的HR们,或许不再希望用“职业化”框住自己、或许希望能有一些灵活的收入、或许希望能在另一个领域得到认可。
利用自己经过锤炼的文案技巧、丰富的人脉资源以及出色的社交沟通能力,从事一份自由、轻松且还能赚钱的工作,这无疑是一种享受生活的理想方式。
作为自由职业者,不仅需要具备良好的文字能力和对新商业模式的领悟能力,还需要积累人脉和影响力。在创业过程中,得到朋友的支持和帮助非常重要。
诚然,从1-10的过程还是取决于你所从事的自由职业与你个人契合度的问题。
我身边的HR朋友的这种职业转变,在最近几年尤为多见。她们往往喜欢在社群、微信群等移动互联网平台很活跃,文字文案能力很好,喜欢社交。或兼职、或专注于新职业,将兴趣与职业结合到一起。

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从HR到企业服务平台,走服务产品化之路

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从HR到企服务台,是一个值得探索的方向。
在我看来,HR服务本身可以作为企服平台的一个服务产品。
企服平台既然是服务企业的,企业又是需要HR服务的,那么HR从业者应该可以通过企服平台,将HR服务传导给企业,为企业赋能、增加其生命值。
要踏上这条探索之路,不仅要将HR服务转化为引人注目的产品,更要精准把握平台上的企业需求,深入了解他们所追求的,以及哪些元素能够得到有效的执行并带来实际的成果。
同时运营能力不可或缺,因为将HR服务产品化后,必须通过有效的运营才能在企服平台上发挥增值作用,从而实现盈利。因此,拥有运营能力对于这个角色来说至关重要。
我身边也有少量这类HR案例,他们将自己熟悉的某个HR功能点进行产品化,通过企服平台对企业赋能,在运营过程中,既发挥了自身HR专业价值,又对企业赋能,实现社会价值和经济价值。
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从HR到人力资源服务,走甲方乙方之路

从HR到人力资源服务,走甲方乙方之路

从HR到人力资源服务,走甲方乙方之路

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从HR到人力资源服务业,从甲方走到乙方。

在人力资源行业发展的过程中,甲方和乙方的角色逐渐凸显。

懂得甲方的乙方人才变得尤为稀缺。这些乙方主要涉及劳务派遣、服务外包、薪酬社保、eHR、人力资源科技等领域(咨询、培训、猎头等也属于“乙方”范畴)。在这些领域中,乙方需要拥有丰富的甲方知识和经验,以及市场动作精准和贴近甲方的服务。

从“甲方”到“乙方”,从业者不仅需要认可“乙方”市场,还需要认可“乙方”心态。毕竟,在这个社会中,地位不对等的情况仍然存在。在甲方,HR可能只能涉足有限的部门和职能,被视为“外行”;然而,一旦进入乙方,HR会发现自己对各个部门都有所了解,包括产品、市场、服务,甚至甲方HR的心理。这种职场转变让视野瞬间开阔,充满了挑战和乐趣。

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从HR到CXO,走企业管理之路

从HR到人力资源服务,走甲方乙方之路

从HR到人力资源服务,走甲方乙方之路

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从HR到人力资源服务业,从甲方走到乙方。
从HR->CXO,是企业管理界发展的趋势。
很久之前,企业CXO选择“销售总监”较多;逐渐地,企业接班人选择“财务总监”较多;现如今,很多企业逐渐选择了“人力总监”作为企业接班人。
HR,特别是BP路线的HR,离CXO的岗位职责最近,也最能成为企业CXO的接班人选。

对于HR来说,这条晋升路不仅需要专业知识,更需要业务结合能力。在BP路线上的HR具有优势,因为他们不仅关注“用人”,还具备业务战略、产品战略等方面的能力,这是CXO们必备的素质。而BP们已经具备了这些先决条件。

有些HR朋友已经走到了职场的顶端,成为企业CEO。成为CEO不仅仅是关于金钱和权力的问题,更多的是关于职场成就感和社会责任感。

结语
对于HR来说,有很多独特的能力锻炼,有很多的资源利用,因此,35岁之后的HR,有很多选择。
35岁之后能干啥,取决于35岁之前干了啥。
经常给别人做“职业生涯设计”的HR们,是否也会给自己做“职业生涯设计”?
几点建议,给到HR们:
第一步:清晰自己35岁之后的职业方向
结合上述几种转型升级的方向,大家对自己的职业选择,应该会清楚明白的,不赘述。
第二步:行动起来,特别是专业能力和社会能力
行动是关键,无论是思维上的松懈,还是行动上的矮子,都会阻碍HR们的职业晋升和转型。
HR从业者大多是“行动上的懒惰者”,HR从业者大多是“社交不热爱者”。
建议HR们走出办公室一亩三分地,走出去解决问题、走出去提升自己、走出去改变自己。

第三步:坚定自己的认知与行动 

认知与行动是相互依存的,只有不断强化,才能在职场中立足。

在这个过程中,我们要敢于“归零”和“进取”。只有更早地“归零”,放下姿态,保持危机感,我们才能更好地应对挑战。

而更积极地“进取”,多创造学习及交流机会,则是我们实现职场晋升的关键。这样才能更早地体会到职场下半场的幸福感,我们才能不纠结、不拧巴,在职场中走得更远。

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