新闻中心

最新企业培训资讯

当前位置:首页>新闻中心

企业没有钱还能做培训吗?培训被打入冷宫怎么办?

时间:2024-03-08   访问量:2274

在财政压力重重的企业环境中,你的培训计划是否正面临被边缘化的命运?但倘若培训是至关重要的投资,那在这场财政“严冬”之下,我们又该如何巧妙运用有限的资源,将培训的效益最大化呢

在经济繁荣时期,企业忙于开拓市场,员工们却常常因为担心培训会占用工作时间、影响业绩,而对培训持抵触态度,或者敷衍了事。然而,如今经济不景气,业务萎缩,员工们便有了更多的闲暇时间,也有了提升自己素质的愿望和机会。但此时,企业却面临着资金紧缺的困境,为了应对经济危机,不得不压缩各种开支,其中就包括员工的培训经费。如今,一些企业甚至只能将有限的资金用于处理裁员赔偿等紧急事务上,而无力承担员工的培训费用。这种局面让人不禁思考,如何在经济波动中平衡企业的扩张与员工的发展需求,成为了一个亟待解决的问题。

那么,作为培训管理者,当面对这“骨感”的现实时,我们能做些什么?

好钢用在刀刃上





首先,培训对企业来说并不是消费,而是一项战略投资,那么在投资非常有限的情况下,投在哪就至关重要!在这种情况下, “既要”、“又要”只会竹篮打水一场空,我们需要更加注重培训的针对性和实效性。

培训始终要涉及到有限资本的分配问题。HR需要在保证培训效果的同时,拿出姿态和实际行动,有选择性地降低培训成本的,要让员工和管理层认识到,我们并不是乱花钱,也在努力严控培训成本。比如一些企业将培训改在公司举办,砍掉了酒店住宿、餐饮、差旅等一大笔预算,并加强对员工培训成果的评估,提高培训效率。
要打造卓越的培训软实力,我们不必在硬件和门面等表面功夫上过度投入。从培训的目的来看,我们可以将其划分为应急性培训和战略性培训两大类别。为了更有效地控制成本,我们可以考虑对应急性培训进行适度的优化。对于那些旨在系统性提升员工能力,特别是核心员工和潜力新星的战略性培训,我们必须坚决保持投入,绝不能轻易削减。以爱慕内衣企业为例,尽管他们扩大了培训预算,但他们的投入是有策略、有重点的。他们集中资源投资于两类关键培训:一是高层管理者的精英培训,二是内部讲师的专业培养。这种明智的投资策略确保了企业在人才培养上的长远发展和竞争力。
在经济危机之下,企业还必须将有限的培训资源集中在“3K”人才的培训上。
第一类,Key Performer,即具有高绩效的人,这可以根据企业自身的要求来确定,比如绩效考核排在前20%的人;
第二类,Key Competence,具有核心技能的人
第三类,Key Position,即核心岗位上的员工。如果一个人同时具备“3K”特征,那他就是培训的重中之重,其次是具备两个K的,最次是具备一个K的。


当然由于企业所处时期不同,也有不同的普及型的培训需求,如新员工培训对每一个企业来说,都是不能省的。


好钢用在刀刃上,资源需要向对企业目前更有价值的培训项目倾斜,聚焦关键业务核心岗位进行培训提升,能够起到四两拨千斤的作用,让培训资源发挥更大的价值。

节衣缩食省成本





经费紧张时期,节衣缩食当然是不可避免的,但是选定要做的培训项目质量要求不能放松,所以需要我们打破思维惯性,从形式上、资源获取方式上考虑有没有更加节省成本的方法。

假设企业员工跨越多个城市,甚至国家,分布各地。传统的线下培训方式意味着你需要将这些员工分批召集到一起,不仅耗时耗力,还涉及高额的场地租赁、讲师费用和差旅费。而现在,随着科技的进步,我们有了更加高效、便捷的解决方案——线上学习平台。数字化学习平台就像一个24小时不打烊的虚拟教室,无论员工身处何地,只要有网络连接,就能随时参与学习。这不仅能为企业节省大笔的开支,更能让培训管理者从繁琐的组织工作中解脱出来,专注于提升培训的质量和效果。线上培训不仅节省了成本,更提升了效率。员工可以根据自己的节奏和进度学习,不受时间和地点的限制。同时,数字化学习平台通常配备有完善的学习管理系统,能够追踪员工的学习进度,为管理者提供数据支持,帮助他们更好地了解员工的学习情况和需求。它不仅能让企业的培训管理更加高效,也能让员工在更加舒适的环境中学习成长。这无疑是一个双赢的选择。
并且,企业可以采用课程或者平台租赁的形式,而不是购买,这样可以节省初期投入成本。同时还可以考虑资源置换的方式,与其他企业或机构合作开展培训,共享资源。不要总是被困在原本的模式里,用开放的思维多想想办法,这对培训人本身的综合统筹能力也是一种提升。
企大云学习平台,是一款集工具+内容+运营服务为一体的SAAS在线学习平台,它可以满足以上需求。通过企大云,企业可以轻松创建和管理在线培训课程,并提供丰富的学习资源和交互式学习工具,以满足员工的学习需求。同时,平台还提供专业的运营服务,包括学习数据分析、学习计划制定等,帮助企业进行培训效果的监测和优化。借助企大云平台,企业可以大幅度降低培训成本,提高培训效果,提升员工的学习体验和绩效水平。无论是哪种类型的企业,都可以通过企大云实现高效、灵活和经济的在线培训管理。

内部资源要深挖



外部资源大部分伸手就要钱,深挖内部资源,不仅是节省培训成本的一种方式,更是企业知识沉淀、经验传承的重要手段。内部的经验和知识是企业最宝贵的资源之一,企业应该注重内部知识的挖掘和传承,比如鼓励员工将自身的优秀经验分享出来,建立知识管理系统,将企业内部的重要经验和最佳实践进行整理、萃取和分享。
以我们过往服务的案例来看,企业内部讲师队伍的建设是一项长效工作,步骤一般为三步:
|  第一步是甄选,根据自愿报名和部门选送确定入选内部讲师,通过测评和演示进行 评估,确定出具备讲师潜质的人选;
|| 第二步是培养,通过系统的TTT集训营,提升内部讲师的非结构化表达能力、逻辑思辨能力、快速反应能力、课件开发能力、课堂控场能力等,达到更高要求标准的讲师水平;
||| 第三步是认证和激励,为了有效地管理和激励内部讲师的成长,企业需要给予内部讲师评估认证,可以更好地促进内部讲师队伍的梯队建设。


在塑造一个高效、有序的培训环境时,明确培训师的权利与责任是至关重要的。我们必须建立起一个全面而有效的激励与惩罚机制,以确保培训师们能够持续发挥他们的潜能。培训师们应当拥有一个共同且不可或缺的品质——那就是‘乐于分享’。如果企业投入了大量的人力和物力资源,安排员工学习,期望他们成为那些能够将优秀经验萃取流通于企业内部,而这些‘种子’并不乐于分享他们的知识与能力,那么他们将无法胜任内训师的角色。因此,我们需要设定明确的淘汰机制,以保证我们的培训环境始终保持活力与高效。
在资源有限的现实情况下,我们难以做到面面俱到,这就要求我们必须在取舍之间做出明智的选择。我们的首要任务是优先保障重点培训工作的顺利进行,以满足业务上最为迫切的需求。在此基础上,我们将逐步完善整个培训体系,确保每一分投入都能产生最大的效益。同时,我们鼓励开放思维,勇于创新突破。让我们携手建立起企业内部的知识内循环体系,让知识在企业内部流动起来,为人才培养提供源源不断的动力。这样的尝试或许能为我们带来意想不到的收获和成果。 
2024,我们期待着在这一年里,能够帮助企业在人才培养方面贡献一份力量,为企业的长远发展注入强大的动力。加油!


上一篇:在线学习平台运营:不同阶段的策略与用户激活技巧

下一篇:新晋管理者不会带团队?培养很重要!

返回顶部