员工激励是企业管理的重要组成部分，是企业快速发展的关键保障之一,这已成为企业管理的共识。下面我们来看看激励员工的八种高效方法：
1.长期激励和引导
1.1 组织愿景和引导
作为经济组织，企业有愿景，有使命和价值观，企业的发展因为愿景而更加精彩，企业的发展因为愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力和方向。它应该灌输给员工。“企业愿景”要通过培训班、黑板报、内刊、电子杂志等方式进行宣传，让员工认同，“志同道合”才能长久。
1.2 团队发展激发
企业是一个“大集团”，团队是员工生存的“小环境”。员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，只有团队才能激发员工的积极性；团队激励需要加强大家的共同活动，加强日常的正式沟通，增强团队的协作意识，让每个人都被感动和依赖。
1.3 个人成长指导
员工进入公司，希望得到发展和成长，尤其是新员工。员工的动力是站在员工的角度思考问题，从发展的角度考虑自己的职业发展，对新员工提供亲切的工作指导，对困难员工给予关爱，对问题给予正确的指导员工，并对他们进行分类。教学将大有裨益。
2.拓宽职业生涯
2.1 给出职业目标
员工总有自己的职业动力，或升职加薪，或稳定工作，或快乐的工作。这些都是员工的真实想法。企业有自己的发展目标。最好的结果当然是“二合一”。因此，高员工积极性是根据自身情况确定自己的“职业目标”。明确其未来的发展方向，将员工目标与企业目标合二为一，让员工自然而然地努力工作，更多地发自内心的激励。
2.2 搭建发展阶梯
员工有发展目标就会努力，但发展目标一定要分阶段实施现在，每个员工在每个阶段都会有自己的工作重点。这个时候，员工的发展需要更多的引导，公司需要帮助他规划发展阶梯。目标如何划分阶段，每个阶段如何聚焦，阶段聚焦如何推进，慎重规划和采取措施，高激励需要将员工工作与企业目标、发展阶段等紧密结合，这将肯定获得员工的深度认可，高激励自然“不言而喻”。
2.3 制定晋升标准
有目标，有阶段，有晋升计划。有标准才能做法律，有规划才能进步；大多数员工都有自己的事业，有想法，有目标，就有头脑，有头脑，就有希望，有希望，就有动力；如果公司制定了晋升标准，员工就会有更好的发展预期，如果他们有更多的发展空间，他们就会有更强的发展动力。
3.工作生动化
3.1 选拔岗位
企业是一个经济组织，总是有它存在的价值和意义，它的地位是基础为企业发展战略、组织职能等设计，其编制大多基于许多专业逻辑推论，这也是吸引员工的重要价值；企业需要根据岗位特点，选择合适的人来填补角色，根据性格类型确定合适的岗位。与岗位相适应，员工才能快乐地工作，能更好地促进企业的发展，员工才能有更强的动力。
3.2 丰富的工作
工作不应该单调乏味。丰富的工作总能吸引员工更快地投入到工作中。因此，企业在设计岗位时，要兼顾“工作的充实”，避免一些单调重复的工作，流程设计要在合理的基础上更加灵活，工作要更加平衡，少一些单调。工作本身的丰富性可以调动员工的工作热情。积极性。
3.3 适当轮换
员工长期在某个岗位上工作，总是会感到疲倦，懈怠就像瘟疫一样在员工之间蔓延。适当的岗位轮换，增强员工对工作的新鲜感，提升员工对工作的良好体验。工作也可以更愉快，也可以让员工更有动力去工作。做好岗位轮换的统筹考虑，也是一种“企业岗位设计”。一个主要要求。
4.对等责任的授权制度
4.1 互惠授权
作为经济组织，组织功能设计、指挥权、审批权的严格制度设计尤为重要。授权以职能职责为基础，根据员工的不同岗位授予不同的权力。这就是员工的素质和能力。认可也是对员工的一种“能力激励”。让员工感受到公司对自身能力的认可和公司对职业素质的认可。这也是一种激励。
4.2 适当的监督
责任对应权力，权力对应监督。没有约束的权力很容易导致权力滥用。这个时候，监管就显得尤为重要；监督对员工很重要。这是一种约束，也是一种激励。它让员工在上级的监督下努力工作，让他们懂得珍惜自己的权力。这也是对员工自身的一种激励。
5.专业规范的企业培训激励
5.1 专业技能培训
新员工在人力资源部面试人员时常会问“公司有培训吗？形式是什么？”，这些恰恰体现了新员工对“必备技能”的高知名度和接受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和岗位技能培训是极为必要的。这些可以使员工感受到组织的敬业精神和进取精神，让员工有归属感和主动性。
5.2 高效沟通培训
管理沟通是企业的“必修课”企业管理。优秀的管理者总是非常注重管理沟通技巧，顺畅的沟通和高效的反馈，总是会让员工感到快乐，工作顺利。”一句好话，温暖冬天r"。高效的管理沟通和优秀的沟通培训将永远让管理者和员工受益。企业培训也可以产生高动力。
5.3 每个人都是分享者
公司里有很多优秀的员工，每个人都有自己的故事。有的专业能力强，有的沟通能力强，有的爱好广泛。有的人团队领导能力强，每个人都有“亮点”。每个人都可以成为分享者，每月召开分享会，让员工参与培训和互动，让员工在内部期刊上写文章，分享分享。员工更有激情，分享让员工有更强的归属感。
6.情感动机
6.1 谈人情
中国是人情社会，企业虽然是经济组织，但还是要讲一些“人情”。员工可以在生日时送贺卡，在红白相间时表达心情，在获奖时给予一些祝福，在失落时给予一些鼓励，在困难时给予一些鼓励。给予一些帮助，谈谈人的感情，会让大家的心更加一致，让大家的感情更加坚强。
6.2 谈心情
沟通是一门知识，也是一门艺术。良好的沟通总会让人感到快乐，即使是批评也会让人感到很舒服。做事的时候考虑对方的承受能力，批评的时候考虑对方的心情，因心情而注意方法和方法，因心情而注意沟通策略。“基于情绪的动机”同样有效。
6.3 沟通
有千人千言万语。每个人对一件事都有多种想法，这很正常，也很容易理解。只要起点好，大家都能互相理解，互相理解。，畅通的沟通让公司变得更好，可以设立员工邮箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题向员工征求意见，开放的沟通环境会让员工更开心。
7.荣誉激励
7.1 及时给予
荣誉是人人都喜欢的，人人都想得到，好的荣誉激励关键是要给及时、及时的奖励和及时兑现本身就是很好的激励。月度奖励每月发放，年终考核发放，即时发放即时奖励。FasterGive体现了公司快速执行的态度，同时起到了快速激励的作用，让大家行动得更快。
7.2 继续给予
奖励有，奖励给，但必须连续给；月度奖本月发下月不发，年度奖今明明年不发。，激励效果会大打折扣；持续付出就是给员工信心，让得到奖励的员工更有动力，让没有得到奖励的员工更加努力。
7.3 大力度给予
有各种荣誉和奖励，可以是年度先进工作者、月度明星员工、先进管理团队、先进团队、劳动模范，以及以此类推，从年度、月度、季度评选，区域和总部分开评选，分部门评选，多维度、多角度的大型颁奖，必将扩大员工的奖励范围，激发员工的积极性，让雇员更有希望。
8.激发积极性
8.1 竞争性招聘制度
企业的好岗位总是有限的，岗位设计有其专业支持和职责界定，更有“岗位胜任力模型”指导，人才选拔可以“不拘一格”，不限专业、不限年限、不限经验，让所有员工在统一平台上竞争，为员工开好岗位“争就业”，让员工体验竞争的乐趣，同时拓宽员工的晋升渠道，调动员工的工作积极性。
8.2 榜样的力量
角色的力量模型是无止境的。要激发热情，就要让每个人都动起来，让每个人都有目标、有方向、有标杆。典型也可以是多方面的。比如优秀的生产专家、年度销售先进个人、年度销售冠军、运营支持先进工作者等，典型意义在于它的榜样作用和示范作用，促使员工认同公司的价值取向，让员工有对象学习目标对象。
8.3 适当淘汰
淘汰也是一种激励，但是是反向激励类型，通常是最后淘汰制，这样最后一个或者最后几个晋级的人会收到一定程度的惩罚使员工了解公司的价值取向和工作取向，激励大家更加积极地工作；这种方法可以让员工了解公司的态度，激发后来者的积极性，更好地投入到工作中，勇往直前。