1月15日，深圳企大信息技术有限公司2022年第一期标杆游学活动走进阿里巴巴广州服务中心正式启动，本次活动共有上百名珠三角知名企业高层管理者参与。
企大云作为中国企业培训领域数字化实践先行者，一直致力于为企业的快速发展提供更合适的业务赋能解决方案，深知企业在发展过程中所面临的痛点和难点。
“数字化转型”即是国家倡导的经济发展新动能，也是很多企业长期在探索转型升级的方向。为此，企大特意组织了本次走进阿里标杆游学活动，意在带领大家实地领略阿里企业文化，近距离学习阿里数字化转型的新实践。
在课程开始前，阿里的老师就给大家抛了一个问题：数字化转型是一道选择题，还是一道生存题？
或许很多学员此前都没有想到数字化转型问题已经这么严峻，也还没想好应不应该走数字化路线、能不能走数字化路线、怎么走数字化路线等问题。
数字化转型的十大难点
在技术日趋成熟、数字化实力碾压、用户习惯养成愈发困难以及需求瞬息万变的今天，数字化的影响力已经远远超乎我们的想象。菠菜老师通过给我们分享身边最真实的案例——预约新冠疫苗的数据共享能力，让我们切身体会到数据化的强大影响力。
而同样是实施数字化，各个地方的情况却各不相同。就以企业为例，可能很多企业都在做数字化，但是在数字化的深度，广度，宽度等维度却差别很大。阿里作为数字化领域的领跑者，就曾为多家企业提供过专业的数字化转型解决方案，不仅节约了企业消耗成本，也大大的提高了转型效率。
优秀的企业离不开好的管理
在2010年左右，马云就已经意识到在企业管理上的问题，对此他开始推动企业内部一步步进行改革和转变，并通过不断地总结经验和教训，逐步形成了自己的一套打法——“管理三板斧”。
阿里的高竞老师通过幽默而精辟的语言为大家讲解了头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧的精髓，让大家深刻了解到管理其实是有套路的，也是有方法可以修炼的。同时，高竞老师也分享了自身对于使命愿景的一些独到见解：“使命向左，利他；愿景向右，利己”；“使命和愿景要随着企业的发展而不断调整”。
互动交流的氛围，是项目的标配
互动交流环节也是持续了热烈的氛围，现场有多位学员根据自身企业的实际情况进行了提问，阿里的资深讲师们针对学员的提问也是从多维度进行了专业的分析和解答。
在课程结束后，阿里小伙伴也贴心地带大家体验了阿里内部的用餐环境。对于本次活动，与会的学员们都纷纷表示收获良多并表达了对未来进一步合作的期望。