企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争！人才可以给企业带来效益，那么企业要如何做好人才的培养工作呢？企业在制定企业人才培训时从几个维度来进行解剖？
一、从公司发展的方向进行培训
每个企业都有自己各个阶段的目标，企业人才培训的核心工作应该围绕着企业发展的方向进行，这样企业的发展才会长青不败！
二、从企业生产的产品方向进行培训
企业的发展核心就是产品的发展，企业的产品如何能在众多的产品当中赢得一席之地，那就是企业人才培训要重点关注的方向，只有做好了这些方面的铺垫，后期在产品研发方面就会有着意想不到的收获！
三、从公司组织结构职能方向进行培训
社会是由各行各业构成，企业也是一样，企业的组织结构、编制的设定都是围绕着服务企业为关键核心目标，所以企业在定制企业人才培训时可以重点从职能来定制方向，培训企业人才的所长，只有做好企业人才培训工作，为企业的发展做服务！
以上几个小点各企业在做企业人才培训规划时可以从这些方面出发，为企业的发展制定相关人才培训的方案，为企业后期发展做好短、中、长期等培训方案与执行的目标方向，企业只有做好企业人才培训才能更加地发现人才，运用人才！