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如何做一个优秀的班组长

时间:2022-08-02   访问量:1054

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁,公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。


       我觉得,班组更像是人体身上的一个个细胞,只有人体所有的细胞全都健康,人的身体才有可能健康 ,才能充满了旺盛的活力和生产。


       很多公司的班组长,都是由一线的操作能力担任的,自身技术过硬,作为一个基层现场管理,很容易被公司忽略,似乎成了培训的中间地带,中高层管理能力提升轮不上,一线技能操作又不用参加。

 对于很多班组长来说,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多人都不得不面对如下情况:

班组长作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。作“兵头将尾”工作,从严管理,以身作则。


        其实,要管理好一个班组并不难,不是不可为,就怕不作为。 俗话说:打铁还需自身硬。班组长必须必备思想好,安全责任感强,技术精,懂业务,会管理,作风正,干劲足,有威信等特性(其实简单来讲思路清晰),才能带领班组成员完成各项工作任务。


       当然,要做到这些,并不是像从嘴里说出来那么轻松,要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么,作为一个班组长我们该怎么做,有该从何做起? 

      今天,小编重点将带大家一起重新认知班组长的5个角色、9条戒律、10种能力。

1、班组长的5个角色定义

       班组长,即我们常说的兵头将尾,论职务是不在册的官,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。


2、班组长的9条戒律 

班组长是带领大家工作的指挥长,有些语言、行为的破坏力很大,所以一定要记住:

(1)不要说 :我办不到 、 实在伤脑筋 这类的丧气话。

(2)不要说 :不知道 、我帮不了你 等话。

(3)不要说 :不行就走人 、政策向来如此 。

(4)不要在手下员工面前抱怨上级领导。

(5)不要委靡不振,闭紧嘴巴。要伸直脊背,振作精神。

(6)不要感情用事,要心绪稳定。

(7)不要停步不前,要时常充电,自我充实。

(8)勿轻言放弃,勿嚣张自大,勿背信弃义,勿偷懒,勿急躁,勿自暴自弃,勿轻言认输。

(9)不要处处为部下护短。如果你处处为部下辩护,你的员工就会有恃无恐,你的上司和同级就会认为你强词夺理,律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的,但却一定是短寿的。请记住,作为一名管理者,让下属满意只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任。


3、班组长的10种能力

1 专业技术能力

       班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须 十八般武艺样样精通。具体地说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能,在班组中起到技术示范作用,关键时刻能解决技术难题,能够指导下属并向上司提供建议,帮助正确判断。

2目标管理的能力

       班组长应具备设定先进可行的 主题、时限、数量 目标以及完成任务的能力。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标,提高员工的参与意识,并不断地进行改进和提升。

3 解决问题的能力

        班组长必须善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说,班组长要能发现问题,找出问题的症结,及时地采取对策、措施解决问题。

4 组织授权的能力

能利用每个人的特点进行任务分配,发挥全体人员的能力,同心协力使部门运作达到1+1 2的效果。知人善任、用人所长,善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。不能事必躬亲,授权是给下属一个锻炼、成长和表现自己的机会,是给他们一个晋级和立功的机会。如果什么事情都自己做,不仅下属得不到锻炼,而且也会影响自己的提拔和升迁,因为你没有接班人,时间长了就会 大树底下不长草 。

5 交流倾听的能力

       交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力,良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气,有助于构筑良好的信赖关系。

       对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个 不 字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。

       善于倾听起码有两大好处:一是让别人感觉你很谦虚;二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听,甚至不需要作出什么决定来解决此事何乐而不为

6 幽默风趣的能力

        幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切。幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合,适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。

7 激励减压的能力

        激励的方式并不会使你的权力被削弱,相反,你会更容易安排工作,并使你的下属更愿意服从你的管理,变 要我做为我要做 。优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励,自我激励是缓解压力的重要手段,可把压力转化为动力,增强工作成功的信心。

8 指导培养的能力

        班组长应对员工展开业务指导,传授必要的知识及方法,指出其不足之处,以此来提高他们的工作劲头。比如,遇到难题时老师是不会先给学生答案的,只给学生方法,帮助学生让他们自己找到答案, 授人以鱼,不如授人以渔 ,这才是成功的老师。

9 自控和约束能力

       当你成为一名管理者后,你的情绪会影响到你的下属及其它部门的员工,而你的职位越高,影响力就越大,所以,管理者必须要有很强的情绪控制能力。

        要清醒地了解自己的长处和短处,控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为,避免出现 一会晴天一会下雨 的状况,心情的好坏都挂在脸上,让员工无法信任。能够自律自己的行动,即使一人独处时也不违章、违纪、违背做人的原则。

10 归纳和总结能力

        要锻炼自己的文才和口才,善于总结经验,善于提升管理水平。准确做到上情下达和下情上达。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。对于班组长而言,专业能力是第一位的,权重通常会占60%,其它能力只占40%。


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