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之前我在华为大学工作的时候，有一回消费者业务部门找到我说“庞老师，请你们帮我们去找一些消费心理学领域的专家来给我们上课，最好是国内外顶尖大学的心理系或者商学院的知名学者，对了，特别强调一下，那种来自企业有实战经验的，或者商业咨询顾问机构的专家，我们就先不作为首选，可以先不看了，好吧。”

咦，这我就纳闷儿了，一般的企业在选外部老师的时候，都特别强调要有实战经验啊，干嘛业务部门特别提醒还把这条给划掉了呢？后来我才了解到这是华为内部在找外部老师时候一个很常见的“潜规则”。

为啥华为非坚持找这些在我们平常人看起来不接地气儿、脱离一线业务的这些专家学者呢？

第一个原因，可能出乎你的意料，恰恰就是因为华为学习的目标感、目的性太强和太明确了，这是什么意思？因为华为作为行业排头兵，自己就有丰富的业内实践和经验，所以他更需要的不是实战经验，反倒是这种横向思考的一些方法论和框架，而这正好是一流专家学者所擅长的，是他们所精通的，这样子在华为看来才能够强强联合，把华为通过自己摸索却百思不得其解的一些问题打通，少走弯路。

第二，华为人的学习整合能力特别强，所以的话，商学院的老师们带来的这些底层的原理和研究结论，在华为，反而比较容易跟自己的业务的需要和问题结合在一起，而不会出现在大多数企业里面那种消化不良的情况，所以这事儿打个比方来说的话，有点像吃虫草，如果想的特别明白的消费者，加上肠胃消化吸收能力也好的人，他一定是直接选择真材实料的冬虫夏草直接服用，而不会去选择什么某某极草、某某冲剂是吧？这些东西已经是半途加工过的，可能已经丧失了虫草的地道和纯正性。

同样道理，你看秒哥之流为什么凭借贩卖经管地摊文学里半生不熟的商业常识，能忽悠那么多老板趋之若鹜地铁杆跟随，就是因为让这些中小企业老板们学底层的方法，他们消化不了，压根没有胃口，所以才催生了秒哥这样的知识反刍大师。

再深入一层去观察，我发现开篇的疑惑不光我自己有，其实历史上华为的很多的中高层的干部都衍生过类似的困惑，《华为学习法》作者邓斌老师告诉我，当年制定基本法的时候，很多人就问说“这明明我们自己做的东西，为什么我们总结提炼还要请一些根本就没经手过华为经营实践的外部专家教授，来请他们帮我们整理归纳呢？”但是事后的经验证明，这些学者教授们拥有横向视野，他们比较了解其他公司在总结文化上是怎么做的，别人的经验教训是什么，这样可以帮助华为提高效率，少走弯路。

当然，背后还有一层原因，就是华为的大部分的干部都是理工科出身，实际上是比较欠缺哲学和商科思维方法的，所以专家学者在这个领域恰恰填补了华为人的空白和短板，这样其实就更好的满足了华为的这个需要。

还有，不知你发现没有，任正非和华为高级干部读书也是很有特点的，任正非本人没有太多的爱好，唯一的这个爱好就是看书和建筑，在看书方面呢，如果你去仔细浏览他的阅读记录，会发现说他几乎从来不看商业管理方面的图书，主要涉猎的呢就是历史、哲学、人文类图书，而且还经常把这种图书推荐给华为中高层干部去阅读，这背后其实也是一样的逻辑，就是因为越靠近底层的学科，它的价值和营养成分越大，而越靠近应用层面的东西，其实是越局限的。

下面是田涛老师《理念·制度·人》里列出的华为高管推荐书单，供你参考。

再比如，很多企业都有看电视剧学管理学经营的风气习惯，但是我觉得现实当中的企业很少有像华为一样，能把看影视剧学习这件事情，做的如此扎实彻底的，很多大家耳熟能详的电视剧啊，比方说像《亮剑》、《大秦帝国》、还包括《绝密543》等等，实际上在华为内部已经不仅仅只是一部电视剧，还催生了很多对于管理哲学和方法的讨论，甚至俨然已经成为了华为文化的一部分。

像《绝密543》里的“全营一杆枪”，已经成为华为内部的一个惯用语和文化标签，如果你不知道这样一句话的含义，实际上你在华为内部，会感觉你跟其他人的沟通是有障碍的，所以这就是华为这种吸星大法式的学习能力的极致体现，拈花飞叶，皆可为兵器，可以把一切外部能为我所用的东西都吸收整合进来。

因此，遇到我们看不明白的问题的时候，不妨多问几个为什么，要知道华为这么大这么成功一家企业，他的不同寻常的做法，必有其背后的深层思考和实践，绝不会为了标新立异而标新立异，务求实效是华为学习的最高宗旨，一种学习方式方法之所以能在华为经久不衰，那么只有一种合理的解释，那就是这种方法在华为被多次实践证明是有效的，所以才能逐渐地驱散大家的疑虑和不解，顽强地生存下来，并且一代一代传承下去。