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向华为的PBC绩效管理学习,落实人力资源的战略重心

时间:2020-06-09   访问量:1244

一提到华为的绩效管理,不得不提华为的PBC。

华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM,但经过自己的改良,内容已经大大不同了。华为像一个军营,从新员工入门接受培训起,大家就被要求在行为上化一,先在行为上规范了,再在思想上要求员工认同华为的文化。

华为能有今天的成绩,PBC绩效管理功不可没。

2018年底华为总裁任正非在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话指出,以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。组织绩效管理与业务结合,个人绩效管理坚持责任结果评价导向,以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。绩效管理不能僵化教条,不能形式化。将来相对考核最主要用于管理干部,选拔“将军”。我们要允许一部分部门和岗位实行绝对考核,激发活力,加强团队协作。

华为引入PBC绩效管理体系的目的:强调全面绩效管理,而非单一的业绩指标考核;变绩效考核为绩效管理,强调主管与下属共同参与;让员工理解为什么做(业务价值)、做什么(结果目标)、怎么做(执行措施)的关系。 

华为PBC绩效模式

华为PBC绩效模式作用如此强大,我们该通过什么渠道学习呢?

企大云推出“聚焦华为战略落地工具——PBC绩效管理”课程,携手陈雨点老师,从华为绩效管理逻辑为切入点,教你落实PBC绩效管理。 

PBC绩效模式

导师介绍 

陈雨点

课程大纲

华为绩效管理逻辑

目标群体

考核绩效

PBC

企业介绍

企大

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