任正非:华为每年培训费数十亿,但不存在华为大学这个组织

发表时间:2021-09-08 08:46作者:yang

任正非在一次内部讲话中说到,华为每年的培训经费达“数十亿”。而在其中担任重要角色的“华为大学”,在任正非看来却“要办得不像大学,因为它实质是一个培训机构”。对于培训,不少企业都秉承以下观点:培训是为了提升员工的能力,所以要先建能力模型;培训是为了帮助员工的职业发展,所以要构建学习路径图;培训是一种福利,所以培训要安排在风景秀美的地方;


一、华大是个不存在的组织


华为公司通过培训部、战略预备队机制,实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺,为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力。在团队管理方面,灰度管理、自我批判、高级主管轮岗制等创新理念与方法,同样值得成长型企业学习和借鉴。


华为员工培训中心有两个部门分别为培训部和战略预备队。华大是不存在的组织,这两个部门将现在所在的地方称为“华为大学”园区。


培训部是人力资源教育的平台,实际上它是一个协调调度的平台组织;它的教师是公司优秀的在岗将领与专家兼职,同时邀请外部优秀的专家学者来做一些讲座。


战略预备队是教导队的组织,战略预备队采用学员制,有相当多的学员拿着很高的工资来培训。应届毕业生的入职培训也在这儿,也是学员制。


全部新员工到华为集中培训,学习华为的企业文化,“2文1电影3本书”在此期间要完成。除了正常的培训、学习、研讨、分享规章制度、思想道德培训等。除此之外是认知与技能培训,一定要知道华为是干什么的,要实习。


华为新员工入职培训,采用“721法则”,即70%的能力提升来自于实践,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的学习。还有华为考试不仅仅是技术的,关于概算、计划、预算、核算、全套交付文件……都在内,要把实际工程的全套管理做出来。华为员工培训总量接近两万人。每年新员工进入大约八千到一万左右。每年经费超过数十亿人民币。


在华为园区里,有来自不同国家的员工不同专业的人混杂一起,但是员工一进华为,就用各种考核、打分项还有床铺整洁度等等各个过程环节,我们的目的就是用过程锻造来激发学员的精气神。


任正非


二、华为人才的管理


“人才不是华为的核心力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。企业竞争力的一个关键是战略和流程,它是企业做事的方法,也就是“牵引绳”;还有一个关键就是“人”,让组织充满活力,企业就能百年不衰。


华为的公司文化建设,就是要做到既尊重个性又坚持集体奋斗。华为是一个有强文化基因的组织,从政策上来说,就是奖金激励计划基于团队绩效来进行分配。华为强调集体奋斗,所以也实行团队激励,比如先给部门的业绩打一个包,奖金先给到部门,再由部门进行内部分配。而尊重个性的分配方式是,向奋斗者倾斜,按贡献合理拉开差距。


华为人员分三类:


一类,干部,华为公司的干部政策贯彻“宰相必取于州郡,猛将必发于卒伍”,任职都必须有成功的实践经验。


二类,专家,强调必须有成功的实践经验,而且不断的在垂直循环工作的过程中滚动选拔、自然淘汰。


三类,职员,是按确定性程序操作,保持公司的稳定高效运行,流程管理要像高铁一样通过。横向流动能解决平衡问题,经历了这么多年,平衡问题基本得到了一定的解决。


华为


三、华为大学的关键任务


我们来了解一下华为大学最具特色的高研班究竟有哪些特点,为什么许多企业想学,但是却发现很难学到精髓呢?


华为早期不是真正规范化,不可避免的是草莽英雄,所以现在加大干部的培养力度。培养是自我形式,选拔是组织形式。华为大学要辅导公司选拔干部,主张短训赋能,以项目管理为基础,输出能担当并愿意担当的人才。


第一,华为大学要以短训为主


首先基于有贡献,第二要有承担责任的能力,第三还要有牺牲精神,这三点都是破格提拔的基础。然后,华为要给破格提拔的人赋能,员工在项目做好的过程中,是否完全使用了最先进的工具和方法。


第二,华为大学的项目管理培训应该是系统工程


从架构开始,架构有中专本、有大学本、有硕士本,架构虽然粗一点,再有工具、操作和方法。华为大学要和重大项目部合作,加强合同场景和概算管理培训。


四、华为拥有无限的战斗力


华为的核心人才却始终如一,而且一直保持着无限的战斗力。越是优秀的制造业企业,越需要在秩序和自由之间不断来回摆荡,寻求动态均衡。让我们来简单了解一下华为公司培训学习怎样建立并发展起来的!



华为大学要通过考试来检验学习质量,两天一小考,一周一大考。我们是选拔制,不是培养制,你学好了就选拔你,通过选拔,刺激大家自愿学习。我们与西方公司有一点不同,就是我们不愿对落后分子仁慈,你对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。


所以说企业培训最重要的首先是公司内部员工的培训,员工如果不被正向的、积极的力量充满,就会被抱怨、消极、牢骚所占据。拥有正向积极的心态,配备上精彩熟练的技能,员工才能够无敌于市场。

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