探索智能制造与精益管理的关系,推动企业标准化服务

发表时间:2020-07-13 15:18作者:企大云

今天,站在企业管理的角度,小编与大家一同探索“精益”与“智能制造”的关系,学习更多的专业知识。

据悉,不少企业都在积极地推行“精益”,也有很多企业在跟进“智能制造”,这是当下的趋势。

但很多人可能跟小编一样,对于现在推行的“精益”和即将到来的“智能制造”,并不是很明确它们之间的关系。同样有很多企业,在公司发展的过程中,拿不准是先推行“精益”,还是直接上“智能制造”;即便“精益”做到一定程度的企业,也存在到底是继续深入推进“精益”,还是转而同步“智能制造”。

所有这些问题,产生的根源都是没有弄清楚到底“精益”与“智能制造”之间存在着何种关系,今天我们就一探究竟。

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什么是“精益”?——“精于过程,益于结果”。而“精益”的追求目标是,促进企业的QCD(即质量、成本、交期)达到最优的状态。

什么是“智能制造”?

尽管这个词已经不新鲜了,但对于它的定义和组成都还在不断发展和完善中,以下是来自“科普中国”的描述。

定义:“智能制造”,源于人工智能的研究。一般认为智能是知识和智力的总和,前者是智能的基础,后者是指获取和运用知识求解的能力。

组成:“智能制造”应当包含“智能制造技术”和“智能制造系统”,“智能制造系统”不仅能够在实践中不断地充实知识库,而且还具有自主学习功能,以及搜集与理解环境信息和自身的信息,并进行分析判断和规划自身行为的能力。

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问题来了,它们之间的关系如何?

首先,“精益”是实施“智能制造”的前提和基础。

这个不难理解,把“精益”做好的企业,不仅是在企业硬性方面比如设备、工装、模具等都有很好的基础,而且在软性方面比如管理体系、操作流程、人员素质等也有比较扎实的功底,这些都是实施“智能制造”的必要前提。

试想,一个企业连基本的5S【“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写】都做不好,你会相信它能直接做好“智能制造”?一个企业连快速换模都难以实现,你会相信它能直接跟上“智能制造”?反正小编是不会相信,因为基础不牢,总有一天会“翻车”。

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其次,“精益”和“智能制造”可以并行,相互助力。

在这一点上,有的朋友可能跟小编的理解不一样。小编认为,“精益”除了是“智能制造”的基础和前提,它还能与“智能制造”并驾齐驱,发挥相互助力的作用。

比如,当“智能制造”上马后,我们还得继续运用“精益”的理念去优化现场的人、机、料、法、环。毕竟我们不可能一下子脱离人,也许有的行业永远也不能实现完全脱离人,黑灯工厂也只是个别顶级企业能达到的(起码目前是这样)。

所以,在很长一段时间里面,“精益”与“智能制造”一定是并行、相互补充和完善。“精益”能让“智能制造”实施起来更加顺滑,“智能制造”能让“精益”推行更有效果,他们最重要的一点就是,都在用“精益”的理念,并且追求的目标一致。

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最后,“智能制造”是更高阶的“精益”。

从前面对“精益”的定义可以看出,“智能制造”也符合“精于过程、益于结果”这一理念。“智能制造“就是把以前人为管控过程改进为系统自动管控,这本质上是让过程更优,结果的QCD更好,所以,从更大的层面来看,它就是更高阶的“精益”。

从长远发展来看,“精益”这一理念是永远不会过时的,“精于过程,益于结果”永远是企业和个人的长期追求。“智能制造”的发展和成熟也只不过是“精益”发展的更高阶段,只是工具、方法和手段发生了变化。我们不能看到这些外在的变化,就说“精益”的理念或者思路发生了变化,其实本质并未改变。





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