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新课上线 | 何欣老师《首席学习官训练营》、《人才梯队建设》

时间:2022-05-26   访问量:1120
国内大型企业对人力资源“动刀”已经不是新鲜事了。字节跳动最近裁撤了人才发展部,而华为也曾拆分人力资源部


华为将人力资源部权限一分为二,成立新的总干部部。拆分后,人力资源部和总干部部职责分明:

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分拆后的职责对比▲
拆分后的人力资源部已经完全定性为“支撑”部门,管规则,但没有立制度权力(除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定)。

华为拆分人力资源部从今年年初的员工关系变革工作进展汇报上就表示出来了:人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。

对于不懂业务的HR,华为的做法不是干掉你,而是干掉你的权力。这可能是华为拆分人力资源部的原因,也是最值得HR深思的地方。

人力资源要提升价值感,绝大多数工作都应该围绕业务,甚至能驱动业务,不懂业务的HR或者不能驱动业务的HR工作,必然会被淘汰

HR最能驱动业务的工作,就是员工培训和发展了。对企业而言,HR通过培训提升员工的技能,就是间接创造效益;提升了员工的工作意识,就是创造了无形的价值。

这也是为啥越来越多优秀的企业都要高薪招聘一个新的HR岗位——首席学习官CLO重塑员工能力和组织文化,将企业战略与员工学习结合起来。这也掀起了建立“学习型组织”和企业大学的热潮。

相比较时下高薪的TD人才发展岗位,CLO的岗位不但包含TD的工作要求也更高,人才更加稀缺,成为HR圈内热门高薪岗位。

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帮助HR打造学习型组织,胜任首席学习官,提升人力资源价值,不得不提的课程就是何欣老师的重磅课程《首席学习官训练营》、《人才梯队建设》。


何欣


曾任碧桂园集团营销学院院长、万达集团万达学院教学副总、平安大学首席学习官、华润置地集团培训总监、家乐福中国南区讲师。


16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。


中大(岭南)EMBA,武汉大学、中山大学CHO班客座教授,中兴通讯顶级创客导师,深圳国资培训中心客座教授,深圳经理人学院特聘导师,深圳市中小企业服务署特聘导师,深圳南山区党委特聘教授,《中国讲师》总决赛导师,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家,猎聘《人才官》栏目作者,企业大学联盟理事。



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首席学习官:关键人才培养与企业大学建设


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人才梯队建设:掌握关键业务及管理人才培养策略


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