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山东海纳学院第十一届人力资源管理大会隆重举行

发表时间:2019-11-25 14:22

金秋别离,暖冬迎面,2019年11月22日~2019年11月23日,由企大云学习山东总代理海纳学院举办的《第十一届人力资源管理大会》在济南珍珠泉人民会堂隆重召开!


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本次大会由山东省工业和信息化厅主办,山东省中小企业发展促进中心与山东海纳企业管理服务有限公司共同承办。大会邀请了来自华为、韩都衣舍、京东、阿里巴巴等知名企业的人力资源负责人,以及国内顶级管理专家组成的专家团,进行专题讲解,1200余位管理精英齐聚一堂,共议人才发展大计,共襄盛举。



大会以“不忘初心、技术驱动、价值回归、践行使命”为主题展开,通过对人力资源效能分析并结合当下形势,聚焦了企业寒冬、人才培养、组织变革、企业大学建设、混合式学习等当下时代大潮,进行交流与研讨。


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开幕会致辞


2019年11月22日早上8:30,海纳学院《第十一届人力资源管理大会》隆重召开!


大会开始,全场人员起立,合唱歌曲《我和我的祖国》,歌颂祖国几十年飞速发展的光辉历程,祝福祖国繁荣富强。



省工业和信息化厅领导在致辞中指出:“本次大会是我们学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,落实中央和省委支持民营企业高质量发展重大部署的一次具体行动。”


随后, 海纳学院院长乔明海致欢迎辞,“改革开放四十年的实践告诉我们,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。以人才驱动创新,创新引领发展。用我们的方式,为中国经济和企业发展注入新动能。”


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人力资源效能提升


人力资源效能提升一直都是人力资源管理中的关键因素,价值量化评价是人力资源效能管理的前提,科学管理与职业化是基础。如何做好人力资源的效能提升?本次大会邀请了人力资源专家、北京大学工商管理博士后——穆胜老师来为大家做精彩演讲。



穆老师认为:企业要进行人力资源优化配置,首先需要明确一个理念:在现代企业组织中,人与岗位的配置已不再是单一的人与岗位的配置、人要绝对服从于组织安排,而是人与岗位、人与组织双向适应的、动态的人力资源优化配置。


国内外经济形势的新变化,也必然带来对人力资源管理的挑战,首当其冲的就是其成本大幅上升。但机遇与挑战并存,这正是企业及时进行组织变革、创新人力资源管理模式、提升人力资本经营能力的好机会。


而今天的经济发展态势,对于中国的人力资源管理来说,完全可以借此机会提升中国人力资源管理和服务水平,提升中国的人力资本产出率。




构建全员学习系统


全员学习是当下时代的必经浪潮,企业培训也成为了当下热门话题,不少企业纷纷效仿,但效果却往往不如人意。今天,企大云学习总经理——向文刚先生就来针对企业培训目前所共同面临的痛点,为大家一一梳理及解答。



需求模糊、未形成体系、没转化、没沉淀等痛点是当下企业培训需要面对的问题,但培训是企业成功的必须,没有知识的更新,将无法应付一个不断变化的世界,所有的管理人员都必须培养应变能力和创新能力,而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说,培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源,然而它回报给企业的,却远不止这小小的培训费用的几十倍。


但我们再孤立地做培训,培训仅仅是人才供应链中的一个环节,唯有打通上下游,通过建立混合式学习的方式,才能让培训发挥更大效用。


“混合式学习”并不是什么新的方式、方法,而是一套新的培训方法论:以学习者为中心,以绩效为基础,借助各种已经出现或正在发展的培训方式和技术,让培训深入企业,与企业目标紧密相连,适应各种阶段的员工和管理者的个性化的,实现企业的人才发展和绩效改进。




组织激活:平台赋能+小组制


为了实现目标,提高竞争力,组织需要不断努力改变自身以适应周围环境的变化,而在此过程中,组织如何激活自身,成了一个关键问题。韩都股份副总——胡近东先生就此给我们做了精彩的解答。



胡总通过对“迟缓的层级结构,难以快速响应市场的瞬息万变”与“厚重的部门墙难以有效整合客户所需求的极致体验”两大痛点的深刻剖析,为我们带来了“分权+分利+赋能”的解决方式,通过提高组织的末端强弱能力,来促进组织的发展与前进。




构建三轮驱动的赋能型组织


全球正迅速进入“失控”时代:用户需求变得随机且难以预测、组织去中心化、过去的权威正受到前所未有的挑战。传统的组织管理模式亟需与时俱进。而其中关键在于如何通过组织创新去打破组织禁锢、激活个体、并与用户共创新价值。


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京东大学原执行校长——马成功先生就以上问题,从个人与组织关系的角度,提出四个衡量组织活力的指标,分别为信息、创意、伙伴和网状。


组织内信息的开放共享程度越高,对一线员工创新的激励机制越完善,普通员工和高管越像合作伙伴而非雇佣关系,组织形式更加扁平化和网状化而非层级制,则组织活力越高。马老师分享了海底捞鼓励一线员工创新的激励机制,在公司内部实现创新接力。

马老师在分析传统组织模式局限性的基础上,引入三轮驱动组织模式,通过对多个最新案例的分析,重新定义了三轮驱动组织模式下员工、用户和老板的互动关系。


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同时,来自《培训》杂志社副主编顾邦友先生、阿里巴巴组织发展专家张必成先生、GE大中华区人力资源总经理周国强先生、中国医药国药大学教务长钱冈博士、华为原战略产品部总监范金先生、全球知名快消品公司HRD杨嘉璐女士、WFA国际促动师协会中国会长段泓冰女士、知名实战精益管理专家姜上泉先生等知名国内顶级管理专家带来了精彩的分享,为大家带去全新的思路与见解。


海纳学院《第十一届人力资源管理大会》圆满结束!


感谢所有线上线下参与大会的嘉宾们,一同获取最新培训趋势与学习资源,认识各行各业的优秀精英,了解企业大学校长与实战大咖们的精彩分享,相信大家一定都能从本次大会中收获满满。


展望未来,企大云学习依旧会将更多更好的学习技术与学习方法带给大家,期待我们一同进步!


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