管理培训是企业培训的重要组成部分，大到人员管控，经验萃取，小到一纸一笔，都需要进行系统的管控。在数字化的驱动下，许多企业都开始使用混合式的学习模式，线上线下培训相结合，提升学习效果。
当然，培训不是一件易事，想要成就标杆培训，就更是一道难题，但是遵循这么一条理论，相信你就能将培训落实到位，并且达到举一反三的效果——“从群众中来到群众中去”。
不少朋友就开始疑惑了，从群众中来到群众中去不是党的思想吗，与培训有何相关性呢？
学过党课的朋友都知道，党的思想与理论都能在工作和生活中体现的淋漓尽致，在培训上也不例外。
那么，为什么要在培训中体现“从群众中来到群众中去”呢？
首先，我们要理解这句话的意思：从群众中来到群众中去，就是要深入群众，认真调查研究，把群众的愿望、要求和斗争经验集中起来，加以分析、综合和提高，使之系统化，从而作出工作决定，提出我们的政策、任务和规划。
理解这句话的意思之后，是不是就觉得跟培训之间的关系更加贴切了？
没错，当我们做培训时，我们的讲师大多来源于企业高管或者经验老道的资深员工，这就叫从群众中来；而参加培训的员工，即受训者，他们都渴望通过培训提高自身的专业能力和职业素养，而讲师在展开培训之前，就需要进行调研，了解学员的需求，加以分析和提炼，最终制定最适合他们职业发展和企业需求的学习计划和培训内容，这就叫到群众中去。
那么，如何深入贯彻“从群众中来到群众中去呢”？以下几点可以给你答案。
深入痛点，予以方案
挖掘学员的痛点是践行这句理论的第一步，没有激发学员痛点的培训就像是做一场没有痛点的营销一样，效果小到连一丝涟漪都激不起来。
学员的痛点都有哪些呢？
绩效、专业能力、职业素养、升值加薪等。那么，基于这些痛点，我们制定课程时就有迹可循了，并且学员会对其课程更感兴趣，接受程度更高，因为你刺激了他们的痛点，并给予了解决方案，这种效果是最好的。
当然，也有很多讲师在调研时就有深入研究学员的痛点，在开课的时候会通过案例放大痛点，这也是为了下面的内容进行铺垫，也能循序渐进将知识传授给学员，让其学以致用。
这种方式，有没有很像我们参加展销会时听完就掏腰包购买产品的感觉？
学以致用，体现相关性
很多人听培训时热血沸腾，想着培训后大展身手，但很大一部分人这种感觉都会在第三天开始慢慢消散，只有少部分人会坚持执行。
站在现实角度看，坚持下来的小部分人不久的将来也许能够担任公司重要职位，未执行的人很有可能成为公司发展的垫脚石。
这样理解并没有错，但是，企业已经花费大量时间和金钱为员工开展培训，如果只有不到百分之五十的员工学以致用，那将是偌大的浪费。因此，培训结束后，相关部门也要进行相应的跟进，并制定相应的奖惩制度和绩效考核制度，激励员工能够将所学知识运用到工作和生活中。
写在最后
冰冻三尺，非一日之寒，培训也是如此，体系的建设不是一蹴而就的，很多理论和实践模式都需要不断地探索与验证。
学习从来不是一件简单而轻松的事情，作为教培行业标杆企业的我们，也在不断深耕其中的奥秘，致力于为各位朋友带来更多有用的干货知识，一同学习，一同进步。
今天的内容就分享到这，我们下期见