重磅新课《合伙人裂变与股权密码》上线啦

发表时间:2020-08-20 14:11作者:企大云

导读:企业之间的竞争,已经从产品、运营与技术,逐步转移到练内功练管理的时代,如何设计个模式,招到高手与留住核心人才?如何设计个模式,整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增呢?


在成长型企业的今天,优秀卓越的成长型企业 ,都在推行合伙人模式。






许多企业管理者都应该有这种感觉,疫情爆发期员工安安分分的上班,尽管是加班加点地工作也毫无怨言,但到了后疫情时期,人事桌面上摆满了核心员工的离职申请书,这一波举措让管理者不仅费解,还手忙脚乱。

除此之外,员工太懒散,一手培养的员工跳槽、同行挖走高管、闲散资源浪费严重、董事长什么事都要操心的现象也在大多数企业出现,呈屡见不鲜的状态。

为什么企业会频繁出现上述情况?原因很简单,因为许多企业一直停留在股权时代的经营模式,还未转变为“合伙人”模式

众所周知,京东的刘强东、阿里巴巴的马云等知名企业家,他们在其集团所占的股份其实不多,但他们在经营决策、董事局会议上却有着举足轻重的地位。

并且,我们的国民企业华为,一直都有员工对外表示“我愿意在华为加班,在华为加班是一种快乐!”谈到加班,大多数人听闻色变,但任正非却能让华为的员工热爱加班、享受加班、甚至认为加班充满幸福感。
以上的种种,无论是京东、阿里巴巴还是华为,他们的案例都能体现,调节股权与合伙人模式的关系,设计能够激励员工、留住核心人才、吸引资本方投资的方案是当今企业经营发展中不可忽视的一个环节。

但是,股权以及合伙人模式涉及的专业知识实属太多,大部分管理者虽是管理学出身,但设计出相应方案也实属不易,甚至走上弯路,找咨询公司设计落地方案,在成本上又是一笔不菲的开销。

因此,管理者想要迈出变革的那一步,受到了千军万马般的阻挠。

针对以上问题,企大云学习平台新上线课程《合伙人裂变与股权密码》,携手深圳市正点方略咨询有限公司总裁王美江老师,通过多个咨询方案落地的实操案例,为你揭秘合伙人的合伙规则以及设计股权控制等落地方案,助力你在企业经营管理上少走弯路,直击战略所需!


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企大

本节课程能解决如下痛点

人才瓶颈:没有高手运营操盘手,难以吸引人才


人效瓶颈:几个人人效还可以,几十人时人效越来越低


无高管团队:基本偏运营业务,无高管团队,管理很难提升高度


人才吸引力不足:平台不大,人才紧俏,薪酬激励方式落后,人才吸引力不足


管理不系统:管理不成系统,偏业务偏运营,但发展与成熟期企业,要靠管理成熟度来持续盈利


没有建立自运转执行力系统老板最累,老板总是在协调,无法解放老板


资金瓶颈:钱都压在货上,但又找不到整合上下游的办法,想对接资本没方法





合伙人裂变与股权密码

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