导读：企业之间的竞争，已经从产品、运营与技术，逐步转移到练内功练管理的时代，如何设计个模式，招到高手与留住核心人才？如何设计个模式，整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增呢？
在成长型企业的今天，优秀卓越的成长型企业 ，都在推行合伙人模式。
许多企业管理者都应该有这种感觉，疫情爆发期员工安安分分的上班，尽管是加班加点地工作也毫无怨言，但到了后疫情时期，人事桌面上摆满了核心员工的离职申请书，这一波举措让管理者不仅费解，还手忙脚乱。
除此之外，员工太懒散，一手培养的员工跳槽、同行挖走高管、闲散资源浪费严重、董事长什么事都要操心的现象也在大多数企业出现，呈屡见不鲜的状态。
为什么企业会频繁出现上述情况？原因很简单，因为许多企业一直停留在股权时代的经营模式，还未转变为“合伙人”模式。
众所周知，京东的刘强东、阿里巴巴的马云等知名企业家，他们在其集团所占的股份其实不多，但他们在经营决策、董事局会议上却有着举足轻重的地位。
并且，我们的国民企业华为，一直都有员工对外表示“我愿意在华为加班，在华为加班是一种快乐！”谈到加班，大多数人听闻色变，但任正非却能让华为的员工热爱加班、享受加班、甚至认为加班充满幸福感。
以上的种种，无论是京东、阿里巴巴还是华为，他们的案例都能体现，调节股权与合伙人模式的关系，设计能够激励员工、留住核心人才、吸引资本方投资的方案是当今企业经营发展中不可忽视的一个环节。
但是，股权以及合伙人模式涉及的专业知识实属太多，大部分管理者虽是管理学出身，但设计出相应方案也实属不易，甚至走上弯路，找咨询公司设计落地方案，在成本上又是一笔不菲的开销。
因此，管理者想要迈出变革的那一步，受到了千军万马般的阻挠。
针对以上问题，企大云学习平台新上线课程《合伙人裂变与股权密码》，携手深圳市正点方略咨询有限公司总裁王美江老师，通过多个咨询方案落地的实操案例，为你揭秘合伙人的合伙规则以及设计股权控制等落地方案，助力你在企业经营管理上少走弯路，直击战略所需！
本节课程能解决如下痛点
人才瓶颈：没有高手运营操盘手，难以吸引人才
人效瓶颈：几个人人效还可以，几十人时人效越来越低
无高管团队：基本偏运营业务，无高管团队，管理很难提升高度
人才吸引力不足：平台不大，人才紧俏，薪酬激励方式落后，人才吸引力不足
管理不系统：管理不成系统，偏业务偏运营，但发展与成熟期企业，要靠管理成熟度来持续盈利
没有建立自运转执行力系统：老板最累，老板总是在协调，无法解放老板
资金瓶颈：钱都压在货上，但又找不到整合上下游的办法，想对接资本没方法
