从一到五,领导力的“晋升”之路

发表时间:2020-06-22 15:58作者:企大云
国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次,分别是“个人领导力”、“团队领导力”以及“面对组织和外界变化的变革领导力”。其中,“个人领导力”还可以划分为以下的五个层次,也就是说,个人领导力的提升包括五个层面,这五个层次的进阶过程实际上也是一个人的修炼过程,从第一层次到第五层次的领导力,需要花费大量的时间和精力,但所得价值绝对是最大的。

以下,将分别论述领导力的五个层次。

01
领导力的第一层次:职位带来的硬权力

职位带来的硬权力,不难理解,这份来自上司给予的权利,可以让你更容易向下属安排工作,但是不能保证他们会按时按质地完成。如果一个领导者只能用权利去指挥调度他人,最后只会让团队士气低落,效率低下。团队成员只会做自己该做的事情而不会付出额外的努力,因为你的领导力是停留在表层的硬权力,下属对于你的领导力仅是因为权利,而不是你的公信力。

因此,以下两个关键点,领导者是需要充分把握的:

1. 领导者应掌控奖励和惩罚权

2. 对于奖惩的决定要严格执行

02

领导力的第二层次:认同许可


由职位所带来的硬权力是存在局限性的,所以,在仅仅依靠硬权力无法收到良好管理和领导效果的时候,就应该通过第二层次的领导力——认同许可来发挥作用了。所谓“认同许可”,是指被领导者自身允许领导者来对其进行管理,也就是一种人们在没有义务的时候仍然为领导者做事的状态

03

领导力的第三层次:生产成果


在这个层次,人们追随你是因为你能做出成绩来!你不要求别人做什么,而是在不断的要求自己去做什么,通过不断的实践让自己成功,你的跟随者会络绎不绝。约翰·麦克斯维尔在其作品《领导力的5个层次》提到:“人们只希望跟随成功者,人们只希望进入到行业龙头的公司里去!当你不断地做出成绩的时候,你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你故步自封犹豫徘徊的时候,人们不会来找你,更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。”

所以不要去要求别人,而是要求自己,让自己做到最好。当你是一个生产型的领导者之后,你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么


04

领导力的第四层次:人才培养


人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人!

如果你的领导力已经到达第三层次了,并已经建立了自己的信誉度和品牌,尽管这个阶段的领导力能使整个团队更有生产力,但事实却恰恰相反,因为许多事情都是你独立完成,你的下属因为能力不足并未参与,最后导致业绩不突出,还把自己累得团团转。

因此,你需要开始学习如何培养他人,从而进入第四个层次的领导力。把你会的知识传授给他人,让他人也可以做和你同样的事情,这样你就可以倍增你的生产力。

要进入这个阶段的前提是,你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做,但自己却没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题。第四阶段是生产力最高的阶段,你的组织开始有各种各样优秀的人才,这些人才和你团结在一起,每个人都发挥出自己的潜能。

每个人在你的带领下都在不断地成长。与此同时他们也在培养他们的下属,建立起同样的组织文化与行为习惯,所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样!在第四个阶段你在无私地培养他们。

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领导力的第五层次:众望所归


这个层次的领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合,这样的下属会产生无限的忠诚,甚至不惜以自己的生命来维护这种忠诚

纵观历史,能够达到这个领导力层次的人很少,毛泽东、耶稣和甘地等人可以位列其中。

最后,各位领导朋友们,你们修炼到哪个层次了?



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