「共赢思维」让合作更加高效的秘密

发表时间:2020-06-17 15:58作者:企大云

导读:当解决问题不得其法的时候,你会想着一条路走到黑吗?这其实是一种盲目、不理智的做法,这时我们应该做的是转变思维,只有思维方法正确了,问题才能迎刃而解。

在职场上,很多新人和老人都会出现一个状况:缺乏团队合作意识,出现问题到处甩锅,有功劳了争相领功。最后,导致办公室氛围岌岌可危,一触即发。

为什么会出现这种情况呢?原因很简单,因为他们在职场上只看中个人利益,没有大局观念,缺乏共赢思维。

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何谓共赢思维?共赢思维是指在处理双边或者多边关系时,在相互信任的基础上,通过各方互相理解、互相支持、换位思考,使双方或者多方的利益分配趋于合理化,使各方基本满意,从开始的买卖关系逐步提升为相互合作的伙伴关系。

美国心理学家托马斯·哈里斯在《我好,你也好》一书中指出,按照人格的发展,将团队中各自然人之间的关系分为四种类型:我不好,你好;我不好,你也不好;我好,你不好;我好,你也好。可见,第四种关系类型:我好,你也好——则是成熟的成人人格和共赢思维。

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇说过:“我喜欢富有团队意识的员工,因为在一个公司或是办公室中,几乎没有一件工作是一个人独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互动合作、互补不足,工作才能顺利进行,才能成就一番事业。

具有共赢思维的人,才能深刻认识到团队合作的重要性,才能一切以团队利益为重,相反,缺乏共赢思维,只考虑自己的人,最终只会变成失败的牺牲品。

「共赢思维」让合作更加高效的秘密

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去年,海底捞的薪酬制度传的沸沸扬扬,并且全网的老板都想要海底捞这样工作负责、服务态度好的员工。

海底捞的薪酬制度内容这里不作详细解释,但其中一个分红制度——公司整体业绩和个人收入挂钩就体现了共赢思维。海底捞通过给予员工分红,刺激员工的积极性,从而提升总体业绩,达到双赢的效果。

在海底捞与员工之间的关系,除了老板与员工的关系之外,他们两者之间更像是团队成员关系,双方都有共同目标,有着共同利益,才会竭尽全力发挥自身优势,为团队出力,实现共赢。

「共赢思维」让合作更加高效的秘密

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领导同时给小李和小赵安排了下个季度营销策划的工作。一个星期过去了,小李还是摸不着头绪,不知从何下手,便去找小赵讨论交流取得经验。无奈小赵回答,自己早已收集和整理好资料并且即将完成方案,不愿意和小李交流,让他自己想办法。小李受拒蹭了一鼻子灰,心里满是怨气。

最后,当两人方案提交给领导审核的时候,领导直接问:“这两份方案你们是独立完成的吗?”小李和小赵点点头。领导听到他们的回答之后表情变得严肃起来,问:“那为什么你们的流程和预算写的一模一样?”小赵听了立刻站起身来,质疑小李抄袭她的方案,理由很简单,因为她是最先完成方案的那个。小李没有否认,只是说不小心看到她的方案,借鉴了小部分。领导对于他们的答复,露出了失望的表情。

上面这个案例说明了什么?小李和小赵都缺乏共赢思维,小赵不愿意和小李一起讨论方案共享经验,小李受到拒绝后采取抄袭的做法借以完成工作。他们两人的行为,都曲解了领导安排这份工作的用意,最后导致的结果是,工作没做好,还在领导面前失了形象,影响未来职业生涯的晋升和发展。

「共赢思维」让合作更加高效的秘密

我们都知道1+1=2这个等式,1+1>2也司空见惯。1+1=2是数学模式,1+1>2是共赢思维。成大事者都善于合作,因为他们明白,两个拳头和一个拳头的作用是不同的。

「共赢思维」让合作更加高效的秘密

经济学有一个“龟兔赛跑”的理论,龟和兔赛跑过无数次,谁都有获胜过,但是换个思维,在陆地上,兔子背着乌龟跑,在河边时,乌龟背着兔子渡河,最后双方实现共赢的结果。这个理论告诉我们,在团队合作里,大家赢才是真的赢,个人主义只能令成功渐行渐远,最后成为团队的淘汰品。

拥有共赢思维的人,都会合作,因为他们懂得成功;

拥有共赢思维的人,都会拼搏,因为他们享受过程;

拥有共赢思维的人,都会创新,因为他们把握时机。


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