危机下,影院的存亡给我们带来什么启示?

发表时间:2020-06-16 09:36作者:企大云
这两天,豆瓣热词“影院不开门时我们在看什么?”吸引了众多网友围观。网友们都分享了近几个月宅家看过的好剧。对于剧荒的朋友来说,他们的分享无疑为其解决了找剧的烦恼。


从该热词关注群体来看,基本都是最近刚复工复课的年轻人们,但该话题的另一个主体“影院”又将何去何从呢?

以下一组数据可以让大家更直观了解影院的现状。

根据中国电影家协会对全国187家影院的调研结果显示,2020年第一季度,影院的平均收入为34.45万元,平均运营成本为117.9万元。有20%的影院已经进行了裁员,有52%以上的影院预计2020年全国电影票房将会减产60%以上。

自疫情以来,各大行业都受到巨大打击,旅游业和电影业更加举步维艰。经过全社会上下的一致努力,我国疫情防控得到重大成果,原本与电影业惺惺相惜、报团取暖的旅游业随着清明、五一假期慢慢回暖,留下电影业在“寒冬”里进退维谷。


办法总比困难多。尽管疫情爆发令影院无法正常开门营业,但许多影院也开展了外卖服务,影院变“影楼”,承接婚纱照等拍摄场地的租赁业务;店长直播售卖零食... ...在关门停业的100多天里,电影院人都想尽办法自救。

尽管大家为了自救都使出浑身解数,但是影院的损失仍然不计其数,除了部分有资本的影院能在绝境中挣扎,其余的早已熬不过寒冬的凛冽,跟我们永远说再见了。

凛冬之下,影院能存活下来实属不易。站在企业经营的角度看,在举步维艰的环境下,这盘棋又该如何下呢?

与其步步为营,不如顺势而变

许多影院深刻了解到,疫情之下,闭门不开业只会让损失无法估量,所以他们根据现实情况,改变了生存策略。

2020年正月初八,中环影城总裁王征便开始研究现阶段的求生攻略,他总结出一套影城关停期间的“抗疫指南”——停工不停声,闭店不失联。

除此之外,中环影城还做了一系列线上化尝试,推出线上卖品销售、营养午餐甚至中环咖啡派送,这些举措都是其回笼资金的重要进项之一。

无独有偶。上市公司万达电影也不愿放过这现阶段难得的可见收入。2月中旬,在万达电影的官方微博上,发布了“小万家卖品部云开店”,宣告开始售卖烤肠、咖啡、冰淇淋等影院常规食品。

一来二去,影院的求生欲愈发旺盛,开源、节流成了他们最重要的两大举措。裁员已司空见惯,外卖成了新晋宠儿。阿里影业联合饿了么宣布,在外卖平台饿了么开放“影院卖品外送”业务,给影院的卖品提供了售卖渠道。


化危为机,倒逼转型升级

在企业经营的过程中,危机如影随形,无处不在,企业管理者需要有化危为机的思维和能力。现如今,影院为了化危为机,倒逼转型升级,选择多部院线电影线上发行,实现院线互联网化。

“就电影业而言,实际上这些年,我认为已经进入了一个转型升级的门槛。”今年,侯光明带着四个提案走进全国两会,其中一个就是“在当前形势下如何推进中国电影产业转型升级”。

“电影本身可以多渠道放送,多渠道发行。”侯光明表示,应将一部优秀电影作品的效应最大化,以满足观众对各种形式、各种渠道的观影需求。此外,他认为,电影院也应进行结构性改革,在空闲时间播放文化体育赛事,或与家庭影院、主题公园等相联系,发挥影院自身潜力。

这也给我们一个启示,无论是影院还是其他企业,面临危机和风险时,如果不倒逼自己转型升级,最终只会变成整个行业的淘汰品。

综上,影院也好,其他行业也罢,在经营过程中,遇到危机和风险是毋庸置疑的。如何应对危机和风险,做到可持续发展,是每一个企业管理者都关注的话题。

今天,小编根据此话题,整理了系列课程——从《如何应对企业危机》、《分析风险和制定计划》、《把脉公司财务》、《移动互联网时代的网络营销》四个课程,循序渐进,通过深度学习,让你面对危机时不再不知所措,能够更好地经营和管理企业。


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